Build vs buy
Build vs buy is de afweging om een capability zelf te bouwen of in te kopen bij een leverancier of SaaS-product. Het antwoord hangt af van of de capability je echte onderscheidend vermogen is, de totale kosten over de realistische levensduur, de time-to-market en de onderhoudslast die je daarna kunt dragen.
Build vs buy is een denkkader, geen formule. Bouw zelf wanneer de capability deel uitmaakt van wat je product onderscheidt en je het jarenlang kunt financieren. Koop in wanneer de capability standaard leidingwerk is dat een leverancier al beter draait dan jij ooit zult doen.
Vier dingen bepalen het in de praktijk. Ten eerste differentiatie: als klanten het verschil niet merken, is inkopen meestal de juiste keuze. Ten tweede de total cost of ownership over de realistische levensduur — niet het eerste kwartaal, maar vijf jaar van upgrades, on-call en herbouw — die voor zelf bouwen vrijwel altijd hoger uitvalt dan de eerste prijskaart suggereert. Ten derde time-to-market: zelf bouwen is trager dan de optimistische schatting, en dat gat telt als het venster kort is. Ten vierde wie het de dag na livegang onderhoudt, en daar rot menig in-house build stilletjes weg.
De veelgemaakte fout is zelf bouwen als "gratis" beschouwen omdat het team toch al in dienst is. De opportuniteitskost van wat die engineers níet bouwen, is het deel dat wordt overgeslagen, en dat is meestal de duurste regel op de pagina. Valt de keuze op bouwen, dan is een dedicated ontwikkelteam vaak goedkoper dan lokaal werven zodra time-to-hire en ramp worden meegerekend. Valt de keuze op inkopen, dan houden managed services de onderhoudslast van je roadmap.
